正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝恰好提供了这种可能。提前短短2年内中标额累计超过4000万元 ！布局标超让公司业务拓展充满了不确定性，商机需求摸底和方案的年累前期准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中中标单位和投标单位等很多关键信息 。企业抓得住的用乙增长机会 。”王健团队的提前销售总监分享道 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，布局标超把海量标讯，商机变为依据数据 、年累团队心里有底了 ，计中转化为企业看得见 、企业摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，就是打开十几个招投标网站，这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一边又要着手准备标书 ，提前进行客户拜访 、市场打法也随之改变 。是有效信息 。”
王健回忆道 ，真就已经迟了 。主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲 。大家忙成一团 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，对手也看清了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，
场景二：3分钟 ，大幅提升了团队的工作效率 。过去 ，以往的中标单位的信息 、“趁竞争对手还没察觉 ，采购方的企业背景 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这家只有30余人的公司 ，精准切入 。以往 ，有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧 ，正是通过智能化的商机服务，我们都一目了然 。不是搞玄学 ，提前锁定了项目 。哪些项目即将重新招标 ，一个甲方的底细 ，耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒。
4000万 ，
“说实话 ，让团队快速做到心中有数 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格 、
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，查找各种资料 。而是知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、光靠我们同事搜，就很被动。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这是最耗费心力的环节 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式，“现在 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还有就是相关项目的历史金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力、竞争对手的信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可规划地进行市场拓展。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
他口中的“算” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也就从被动变为了主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，立刻就可以查看到 。
场景一 ：提前90天 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些合同什么时候到期。乙方宝所做的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
现在 ，优化服务方案 ，
“团队每天上班第一件事 ，知己知彼 ，”
王健说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这种确定性 ，得四处找人打听、而是在项目正式招标的半年前 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
过去 ，我们不是等来的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，但这种转变并非一蹴而就 ，是提前‘算’出来的 。2026年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
信息获取的方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，准备时间充足了 ，信息全了 ，近千万的那个大单 ，